P3M

В этом семестре у меня четыре предмета. Первый - Project, Programme and Portfolio Management.

Почему именно этот предмет?
Потому что проект как таковой не существует вне контекста, "no project is an island" как поговаривал Engwall в 2003м (да, курс по плагиату у меня тоже есть). В рамках одной компании проекты вообще могут оказаться вредными, так как они преследуют кратковременные цели.

Чем мне всегда нравились тренинги по управлению проектами, так это их относительной алгоритмичностью и конкретными инструментами реализации. Но! Важно не только правильно делать проекты, но и делать правильные проекты, особенно когда внутри организации происходит борьба за ресурсы человеческие и финансовые. Тогда необходимы четкие критерии какому проекту мы отдаем приоритет и почему. Вот этим и занимаются программы и портфолио. 

Кто преподает? 
Эрик Йогансен, самый в возрасте и самый инновационный преподаватель. Он насмотрелся Кена Робинсона и дал курсовую работу придумать курсовую работу. То есть мы в команде из 4х человек  (в моей есть чуваки из Малайзии, Франции и Нигерии) должны придумать, как нам наилучшим образом достичь целей курса. Ну а потом этих целей самим и достичь, что ему кажется самой легкой частью курса.